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Accompagnement commercial à Lyon : structurez et accélérez la croissance de votre TPE/PME

Pour les dirigeants de TPE et PME à Lyon, SPFlow propose un accompagnement commercial sur mesure pour structurer, piloter et accélérer votre croissance — avec méthode, proximité et intelligence artificielle.

  • Audit commercial complet
  • Structuration de la stratégie commerciale
  • Mise en place d'outils performants
  • Direction commerciale à temps partagé
  • Formations commerciales opérationnelles
Planifier mon diagnostic (offert, 30 min)

Vos défis commerciaux actuels :

  • Structurer le développement commercial transformer une démarche intuitive en stratégie durable, pilotée et mesurable pour accélérer la croissance.
  • Moderniser la prospection : passer d’une prospection manuelle à une approche automatisée et intelligente, intégrant le CRM et l’IA pour mieux cibler et convertir
  • Accéder à une direction commerciale experte : trouver le bon équilibre entre expertise stratégique et maîtrise budgétaire grâce à un accompagnement à temps partagé
  • Exploiter pleinement les outils numériques : rendre le CRM, les assistants IA et les tableaux de bord réellement utiles au suivi et à la décision commerciale
  • Aligner l’humain et la data : mieux former les équipes à l’usage de l’IA pour affiner leurs analyses, gagner du temps et améliorer la performance collective

SERVICES

Direction commerciale à temps partagé pour structurer et accélérer votre croissance , sans l'engagement d'un recrutement à temps plein.

Accompagnement collaboratif pour dirigeants de TPE & PME : ensemble, nous structurons votre fonction commerciale, maîtrisons vos outils (CRM & IA) et faisons grandir durablement votre chiffre d’affaires.

  • Intervention sur site à Lyon et métropole ou à distance, selon votre organisation
  • L’accompagnement est flexible : quelques heures par semaine, par mois ou en mission projet
Faisons le point sur vos besoins

Audit commercial approfondi
J'analyse votre dispositif commercial actuel (cibles, processus, pipeline, utilisation du CRM) pour identifier précisément les leviers de performance et définir des priorités d'action concrètes.

Co-construction stratégique
Ensemble, nous élaborons une stratégie commerciale claire et pragmatique, parfaitement adaptée à la réalité des TPE/PME, et un plan d'actions détaillé pour un accompagnement commercial sur mesure.

Optimisation des Outils et Intégration IA
Je mets en place ou perfectionne vos outils essentiels (CRM, tableaux de bord, workflows) et y intègre progressivement des applications concrètes de l'Intelligence Artificielle pour booster la prospection, le suivi client et l'efficacité globale.

Pilotage Opérationnel et Formation
En qualité de Directeur Commercial à Temps Partagé, je prends en charge le pilotage des routines commerciales, la gestion du pipeline de vente et l'animation de votre équipe. Simultanément, je vous transmets les meilleures pratiques de vente B2B et la maîtrise des outils IA.

Comment se déroule un accompagnement commercial ?

Notre accompagnement est structuré en six phases distinctes pour garantir une croissance commerciale pérenne, intégrant l’efficacité du digital et de l’Intelligence Artificielle.

01.
Audit Complet et Diagnostic Stratégique

Nous débutons par un diagnostic commercial approfondi de votre TPE/PME, axé sur :

  • L'évaluation de votre stratégie commerciale actuelle.
  • L'analyse de vos processus de prospection et de votre pipeline de vente.
  • L'examen de l'utilisation de votre CRM et des premières intégrations (ou opportunités) d'IA dans votre fonction commerciale.

02.
Définition de la Stratégie et Feuille de Route

Sur base de l’audit, je formalise une stratégie commerciale claire et une feuille de route détaillée :

  • Stratégie TPE/PME personnalisée.
  • Priorisation des cibles, affinage des offres et des messages.
  • Plan d'actions concret intégrant systématiquement les opportunités d'automatisation et d'Intelligence Artificielle.

03.
Implémentation et Optimisation des Outils

Cette phase est dédiée à l’opérationnalisation :

  • Mise en place ou optimisation de votre CRM et de votre pipeline commercial.
  • Création de tableaux de bord et de scénarios de relance performants.
  • Intégration des premiers outils d'IA commerciale (agents IA, scoring de leads, automatisation de la prospection).

04.
Direction Commerciale Opérationnelle (Temps Partagé)

En tant que Directeur Commercial à Temps Partagé, j’assure l’animation et le pilotage :

  • Animation des routines commerciales (points pipeline, suivi des indicateurs).
  • Priorisation des opportunités et arbitrage stratégique avec le dirigeant.
  • Pilotage basé sur la donnée (CRM et outils IA) pour une prise de décision éclairée.

05.
Accompagnement Terrain et Montée en Compétences

Je travaille main dans la main avec le dirigeant et l’équipe :

  • Préparation des rendez-vous, débriefings et structuration des argumentaires.
  • Formations commerciales sur mesure, intégrant les meilleures pratiques d'usage de l'IA pour la prospection et le suivi client.

06.
Suivi, Ajustement et Transfert d'Autonomie

L’objectif final est votre autonomie et la durabilité des résultats :

  • Ajustements réguliers de la stratégie et des paramétrages (CRM, outils IA).
  • Transfert progressif des compétences pour que votre nouvelle organisation commerciale TPE/PME maintienne et amplifie ses performances de manière autonome.

Ce que vous gagnez avec l'accompagnement commercial par SPFlow

  • Une Direction Commerciale structurée et accessible : profitez d'une stratégie et d'un plan d'actions formalisés, ainsi que de routines de pilotage claires, sans engager un Directeur Commercial à temps plein.
  • Visibilité et prévisibilité du chiffre d'affaires : obtenez un pipeline de vente lisible, un CRM réellement maîtrisé et des tableaux de bord commerciaux simples pour piloter votre croissance en toute clarté
  • Performance commerciale accrue : grâce à un accompagnement régulier et des processus de vente optimisés, votre équipe (ou vous-même) gagne en efficacité : meilleur taux de transformation, fidélisation client renforcée, et des résultats plus prévisibles.
  • Montée en compétences de vos équipes : vos commerciaux (ou le dirigeant) sont plus efficaces grâce à une formation commerciale ciblée, se traduisant par une meilleure performance globale.
  • Exploitation des premiers gains de l'IA : intégrez l'intelligence artificielle pour une prospection plus ciblée, un scoring de leads pertinent, l'automatisation des tâches récurrentes et une meilleure priorisation des actions commerciales.
  • Pilotage serein et éclairé : prenez des décisions d'investissement et de croissance basées sur des données commerciales fiables, apportant une sérénité essentielle au dirigeant de TPE/PME.

Nos offres d'accompagnement commercial SPFlow

Chez SPFlow, nous proposons une gamme de services modulaires pour optimiser votre performance commerciale.

Chaque mission d’accompagnement commercial fait l’objet d’un devis personnalisé, établi à partir d’un diagnostic initial gratuit de 30 minutes.

Audit Commercial Complet (TPE/PME)

Diagnostic approfondi de votre fonction commerciale, incluant entretiens, analyse de vos chiffres et de votre pipeline.
€ 1 400 € HT prix à partir de (2 jours)
  • Restitution détaillée et élaboration d'une feuille de route
  • Plan d'actions concret
Demander un devis
Le prix est ajusté selon la taille de votre entreprise et la complexité de votre structure commerciale.

Direction et accompagnement commercial à temps partagé

Soutien régulier pour le pilotage de votre pipeline, la mise en place de routines commerciales, et l'accompagnement de votre dirigeant et de votre équipe.
€ 450 € HT par jour / prix à partir de (adjonction possible d'une part variable)
  • 1 à 2 jours d’interventions mensuelles
Demander un devis

Formations Commerciales Sur Mesure

Programmes de formation personnalisés (prospection, techniques de vente, usage du CRM et de l’IA) construits spécifiquement à partir de votre contexte.
€ 750 € HT la journée / à partir de
  • Journée intra-entreprise.
Demander un devis

faq

Les questions que vous vous posez sur l'accompagnement commercial avec SPFlow

Qui peut bénéficier de l'accompagnement commercial SPFlow ?

Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants de TPE et PME, particulièrement ceux basés à Lyon et en Rhône-Alpes, qui souhaitent :

  • Structurer leur démarche commerciale.
  • Clarifier leur stratégie de croissance.
  • accélérer leur chiffre d’affaires.

C’est la solution idéale pour les entreprises où la fonction commerciale repose encore largement sur le dirigeant ou une petite équipe, et qui ne sont pas prêtes à recruter un directeur commercial à temps plein.

Contrairement au consultant qui se concentre sur le diagnostic et les recommandations, le Directeur Commercial à Temps Partagé est également axé sur l’exécution et le pilotage opérationnel.

Nous vous fournissons une véritable Direction Commerciale externalisée, présente quelques jours par mois pour :

  • Animer les routines de vente et le suivi du pipeline.
  • Accompagner et faire monter en compétences vos commerciaux.
  • Ajuster la stratégie commerciale en fonction des résultats.

Vous bénéficiez ainsi d’une expertise de haut niveau avec un coût maîtrisé, parfaitement adapté aux TPE/PME.

L’accompagnement SPFlow identifie et met en œuvre les usages concrets de l’IA pour booster votre performance commerciale, sans jamais remplacer vos équipes. L’objectif est de rendre votre CRM et votre pipeline plus « intelligents » en intégrant :

  • La prospection assistée par IA et le scoring de leads.
  • L’automatisation ciblée de certaines relances.
  • L’analyse des rendez-vous clients ou l’aide à la rédaction d’arguments de vente.

L’IA permet de prioriser les actions à forte valeur et d’augmenter l’efficacité de vos commerciaux.

Les premiers effets de la structuration sont visibles rapidement, souvent en quelques semaines seulement :

  • Pipeline commercial clarifié.
  • Routines de pilotage et relances structurées.
  • Meilleure visibilité sur les opportunités.

Les gains de performance plus profonds (hausse du CA, maîtrise des outils CRM/IA, montée en compétences de l’équipe) se consolident généralement sur 3 à 6 mois. Le délai dépend bien sûr de votre situation initiale et de l’implication de votre équipe.

Toute mission commence par une phase essentielle de diagnostic et d’audit commercial :

  • Entretiens avec le dirigeant.
  • Analyse des chiffres, du processus de vente et du CRM.
  • Évaluation des actions de prospection existantes.

Cet audit permet d’établir une feuille de route claire et partagée, définissant :

  • Un plan d’actions priorisé.
  • Les modalités précises de la direction commerciale à temps partagé.
  • Les premiers chantiers d’intégration de l’IA.